企业经营过程中，会制定出各个维度的任务目标值，比如：企业全年目标任务、人员目标、部门目标，同时会分解到各个月份；然后检视月份及全年目标的完成进度。有目标有检视，才能保证目标执行的可控性，如果只是设置了目标，不进行实时检视，那目标也就是一串数字而已，无法及时发现目标的执行风险，从而影响企业整体目标任务的可控性。

天通眼企业业绩数据看板，按月度、年度呈现企业业绩的完成进度，及时掌控企业业绩达成进度，针对滞后的人员、部门进行重点关注。

企业方的产品、客户众多，针对特定的客户、特定的产品，会制定出月度、年度销售任务，比如：针对企业方的核心利润产品，或新上市的产品，设置一个周期的任务目标，实时检视这个任务目标的达成情况；如果客户、产品都较多的情况，每个客户或每个类别客户都设置这样的目标，检视起来工作量会非常大，而且提取数据不及时、不准确，就无法及时得到一线市场的真实反馈。

天通眼提供客户+产品两个维度的任务目标制定及检视，可以按客户、产品分类进行设置和检视，也可具体到某个客户及某个产品来设置，且通过可视化大屏的滚屏展示方式，异常数据一目了然，任务完成进度实时掌控。