何为数字化？数字化本身的含义是什么？为什么有的企业通过一些列数字化的方法来解决运营、外卖、宣传等问题，却没有产生预期的能量？

事实上，数字化需要企业把数据纳入企业的资源范畴，成为企业经营必不可上的资源状态，不能割裂传统和数字本身的形态关系。

数字化转型的根本点都是为了追求传统产业的升级换代，使传统企业能与整个社会先进的经济状态、经济格局相适应。在传统企业转型的时候，必须具备良好的基础和运营理念。

一提到餐饮市场，大多数人直观认知是线下餐厅和外卖，而让人很难想象的是，中国4万多亿的餐饮市场规模里，供应链成本就占了40%。其中餐饮食材批发商的数字化转型，一方面是食材供应链数字化转型的关键，另一方面也是自我革新迭代，强化竞争优势的必然。

餐饮食材批发商，进行数字化转型，可以通过三个方面布局，构建数字化体系：

1.数字化管理，即企业将核心业务转移到线上，通过数字化系统，提高企业内部管理效率，终端下单效率，客户服务效率，让琐碎重复的事务系统化处理，降低人力成本，从而达到降本增效的目的。

2.数字化营销，即建立直达客户的营销触点，让促销、活动、政策可以直达客户，并且客户可以即时参与反馈，实现营销投放效果监控，同时通过客户反馈行为数据，实现精准化营销。

3.数字化连接，即建立可扩展，可延伸，支持打通上下游的数字化生态系统，外部可以连接上游制造商，下游零售门店甚至终端，内部商城、CRM、SFA、ERP、WMS一体化，实现数据全通，帮助企业积累更多、更全面的数据信息，最终完成大数据指导经营。

传统商贸批发企业进行数字化转型，可以选择快马，通过快马数字营销一体化系统，餐饮食材批发商可以实现：

1.降本增效。通过快马可以打造一个专业的在线B2B订货平台，实现商品在线、交易在线、营销在线、业务员在线、经营数据在线，帮助传统餐饮食材批发企业实现低成本精细化运营，增加客户粘性，降低客户流失率。

>商品在线，图片、视频、直播，客户可24小时可查看商品，采购下单。