众所周知，仓库一般没有什么发言权，仓库要放什么货，放多久，以及货什么时候到，什么时候发，大多都不是仓库说了算。仓库能做的，无非是把货放好，收得进，发得出，不出错。

仓库无法决定：到货的重量、到货的长宽高、包装规格、存储容器等。仓库中的货物名称一般不是仓库取的，编码一般也不是仓库编的，有没有条码、条码位数也不是仓库定的，取名称、编码、设计条码的人可能也不会站在仓库的角度考虑。

货品用什么包装，包装的大小，包装的强度，外包装上印刷什么，通常也不是仓库决定的。

一些企业有没有ERP，有没有WMS管理系统，上不上ERP，WMS系统，上什么样的系统，一般也不是仓库说了算。

公司内部信息流转，用哪些表单、表单的格式设计方面，一般也都是以采购、财务、生产、销售为主导，一般也是仓库迎合别的部门，而不是别的部门迎合仓库。

仓库往往都是有了问题之后才会被老板重视，或是库存过多，或是仓库放不下，或是库存账总是不准，或是货物发不出，或是发错货后，投诉到老板那里，老板可能才会过问仓库。

可是，流程细细的梳理一下，仓库的问题一定全是仓库部门自身的原因吗？

当然不是！上面说了那么多，不难看出，很多仓库无法决定的因素，导致了仓库的管理难度，或者说牵制了仓库的许多工作！

还有一个十分重要的因素，就是一些企业，一些老板，一些人，甚至是一些人事，都错误地认为，仓库是人就能管的，管仓库有什么难的，不就是收收货、发发货吗？

于是可能会出现，安排或招聘录用仓库管理方面的人时，就存在并非真正匹配或适合的，或者在人员补给时也不会太给力，这又进一步加深了仓库问题的产生。

一直说好管的仓库好管得不得了，难管的仓库也确实难管得很。我们不能站在一个好管容易管的仓库角度去看难管仓库的事！

每个企业会有每个企业的现状，除了仓库自身需要专业，严格按操作流程作业外，其他任何一个部门不够专业，不懂得供应链整体协同，在与实物流相关的信息流做得不好，都会牵扯到仓库，都会让仓库产生这样或那样的问题。

要解决任何一个仓库的问题，进行流程优化，必须从企业整体作业流程进行梳理，包括具体的实物流和信息流，尤其是要从源头开始优化，如果各部门不能配合仓库的工作，最终仓库工作没有做好，影响的还是企业的生产和销售！