企业项目确定后，在管家婆财贸ERP上进行相应申报审批备录，记录项目各项信息备查。项目负责人领用材料一次就做一次出库，不管是正常使用还是损耗均记为该项目的使用。

通过管家婆财贸ERP系统的精准环节支撑，企业对项目能够实行垂直管理，做到了项目信息一手更新，对项目材料信息更能精准反馈，进一步高效地规划项目物料，节约成本。

通过管家婆财贸ERP，企业财务框架进一步合理改善。企业将区域作为一级部门，把该区域的项目作为区域下面的明细部门，再让各科目核算部门即可，届时查询部门的损益表一级费用表即可。

通过此项方案，红叶公司能够对其多个异地项目进行经费管理，智能高效精准地产出各项目财务报表，对企业战略规划提供扎实的数字支撑。