信息化助力实体连锁门店智慧经营——老板沙龙活动回顾
本次沙龙活动特邀在实体零售连锁行业拥有15年管理经验的吴昊先生给大家做了二个半小时的精彩分享。吴昊先生从零售行业现状,赚钱难,线下流量客户难留存,留存后难转化,转化后如何持续等多个方面进行了深度剖析。结合通讯行业背景,给手机营业厅业务场景进行了模拟工作场景,由传统五步曲:开单、收款、出库、会员、发票;通过管家婆易聚客软件实现五步合一的简便操作,获得了老板们认可。
在线支付超低手续费,无疑帮通讯门店老板节省了一笔巨大开支。
管家婆易聚客与后台管家婆分销ERP实现数据实时互通,无缝对接,提高了ERP开单、过账效率。
通过电子质保卡,解决了客户关注公众号后退订的概率,确保客户信息真实,有效留存。
结合管家婆易聚客商城、积分小游戏、个性手机壳定制增加客户粘度,有效吸引留存客户。
现场老板们都反馈,确实管家婆易聚客提升了门店效率,并且轻松完成了客户拉新、转化、留存,实现实体门店高效管理。
最后今未棠拥有16年企业管理经验的周老师就企业发展规律进行了观点分享,得到了老板们高度认同。
问世间SHI为何物,是、事、市、势,本事再大,大不过趋势。在获客成本不断增高、人力成本不断增高、房租成本不断增高的今天,如果我们作为老板还不懂得利用信息化工具、成熟案例模式去降本增效,顺势而为,那么真的老板您会非常辛苦。
企业的每一次变革都是老板在革自己命,在变革中寻找到自己成长的第二增长曲线。作为一个有着16年信息化管理经验的顾问和一个小伙伴平均5年行业服务经验的团队,我们有责任和使命服务好我们的用户。
沙龙上老师的分享只是让我们有更多新的认知,结合自己公司实际情况,老板自己问自己到底要什么?怎么干?我要承担什么?我要放弃什么?当我们一切想通了以后,自然第二增长曲线就出现了。
老板们借助管家婆数据经营分析软件(天通眼),对企业数据进行多维度数据分析,在分析中获取重要信息,在信息中探寻数据经营规律,在规律中搭建企业管理体系,最终实现企业智慧经营。
企业发展如同大树,根基——理念:要向下扎根,才能做久。树干——管理:要横向发展有宽度,才能做大。树冠——战略:要有目标有高度,才能做强。
相识就是缘,大家彼此珍惜,时常互生,在聊天中遇见更好的自己!
感谢本次沙龙活动主分享老师吴昊先生的精彩分享,也感谢参会的各位老板,在百忙中抽时间互生谋发展。
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