老客户经营风险大丨餐饮客户均有应收款。餐饮客户稳定性较差会受市场、房租、城市建设影响，目前客户上万个。

产品经营风险大丨SKU多、无法第一时间掌握产品的市场反应。现在ERP无ABC客户管理；无法实时掌握厂家单品采购进度（涉及完成返利）；滞销品多、过保期、报损量非常大。

费用管控无预算丨市场费、仓储费、配送费、促销费用大，完全就发生就做，没有预算

二、数据智慧升级解决方案

4、费用篇：

财务报表合并与年度财政预算、费用规划、风控检视。

数字化财务预算前：

做账会计：会计学习1~2年，工作细致、认真负责、流水账目清晰。

数字化财务预算后：

数据化管理会计：财务报表合并；年度费用预算、决算；费用发生及时风控。

三、使用系统前后对比

使用任我行企业智慧经营管理系统前：

1.目标设置：设定布标数据收集非常费力费时，经常偏离绩效。

2.目标检视：费人力、不准确、不及时。

3.老客户经营：完全靠业务凭感觉跟进。

4.产品经营：滞销产品、过保期、盘亏大、进货进度无法即时知晓，影响获利。

5.费用预算：不做费用预算，无从下手。

6.绩效管理：手工计算。

使用任我行企业智慧经营管理系统后：

1.目标设置：通过历史3年数据，自然增长规律，自动设置参考。

2.目标检视：无需要人工、准确、及时。    

3.老客户经营：自动及时生成客户跟进分析，帮助业务团队客户跟进、尤其餐饮类客户的应收款控制。

4.产品经营：系统自定义滞销率即时分析、实时掌握采购进度，通过ACB类商品分析，建议商品运营策略。

5.费用预算：通过历史多维数据，预算分析。

6.绩效管理：依据目标设置绩效，员工可随时查询预期绩效，更有动力。

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