公司需要解决工程项目中的库存管理、材料调拨、采购审批等核心痛点，提升管理效率。

公司总仓库把各类的配件、原料及设备发到各个工地，设备直接从A工地调到B工地，需要通过查看总仓就能清楚材料发往何处、剩余多少库存、设备即将送达的工地是哪？

采购的原材料在不同时间的进价有可能不同，需要在申购时就要知道前面三期的进货价格，方便做出对比。

1、推送给有权审批的人员进行批量审批，按日或周的采购计划一次性的审批，审批时可以看到前几次的采购价格。

2、所有请购单汇总成一张报表，点开请购单报表，看到单据+材料明细，勾选材料完成审核。

采购后入仓库需要修改材料的名称，修改后请购单、采购订单及采购单完成同步修改。

赋能工具：管家婆分销ERP V3

所属行业：建筑装饰、装修

项目目标：

1、提升材料、配件、设备的库存及调拨管理水平，实现数据共享和业务流程的自动化。

2、提供可视化的界面展示查询期间内的采购进货价格，确保采购决策的合理性。

3、设置审批流程及审批权限，通过消息的方式通知审核人进行审批操作，提高工作效率。

4、允许在采购入库时修改材料名称，保证数据的完整性和一致性。