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【南京管家婆软件】快来看看你的仓库有没有这些问题？
责任编辑：南京今未棠信息技术有限公司
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发布时间：2023.10.11
工厂管理有两大难点，一是财务、二是仓库。财务不必说了，工厂的运转全靠财务的精打细算，没了资金支持撑不了多久。另一个就是仓库了，这当中真的是包含了非常多的方面，比如人工管理、数据交接以及库内划分方方面面。
当然，以下问题并不是所有企业都具有的问题，但目前这样的传统工厂并不少。
一、物料配送问题
生产型企业每日的物料核算是非常重要的，这关乎到企业成本的核心，但往往在实际操作中，物料配送至生产线经常会出现少货，生产线反映就是他们很忙，无法和配送人员做好交接。
生产线的一些大件经常出现盘亏，查起来又根本不知道物料去了哪里，都是在踢皮球推卸责任。另外配送数量缺乏一定的科学合理性，生产过程中的物料损耗把控能力也不佳，会导致成本的极具飙升。
二、仓储流程混乱
缺乏流程的约束也是仓库中常见的问题，在不规范的公司任何人都可以领料，且在没有仓管员的陪同下，可以自由的进出仓库，自行拿取物料，拿后只要告知一声即可，因为物料可以任何人查找，所以摆放很混乱，可能一个物料箱中有几中物料也不一定；收货没有一个良好的流程，更没有质检员，只要有货来，仓管员只需要核对数量就可能进仓！
三、库存积压问题
库存管理，又称之为库存控制，如果控制库存不力，有可能导致库存过剩，就会占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的。
工厂仓储不仅仅是货物的存储，更是与各部门之间联系的纽带，是库存管控的重要部门。上述这些问题各位主管级人员一定要引起重视，积极寻找相应的思路，把问题及时的处理掉，否则会成为制约企业发展的重大顽疾。
做好仓库管理，可用仓库管理的“四宝”：“号，表，账，图”。
首先讲号，我们货品有名称，有品名，但在数据关联时都是用号来关联、匹配。很多人会说，这个谁不知道啊？其实，我们不仅要知道“号”的好处，还要把它充分利用起来。
无论是设备、工具、员工、货品、物料，连我们仓库里面的柱子、窗户，都可以给它们编号，来帮我们记忆和识别，所以，这是第一宝。
再说表，因为在仓库管理过程中，严谨一点的说，各个环节都需要做表来统计我们的工作量和工作数据，无论是物品信息、设备信息、库位信息、订单信息都需要表格来呈现。
我们再说账，管理仓库自然不能没有库存账，我们要做入库和发货流水账得到库存账，而有了入库流水账和发货流水账之后，我们又可以分析货品的出入库动态，尤其是可以分析发货的规律，有哪些共性，有了发货流水账还可以检验其他方面的数据。
同时管理仓库，还务必要做一个库位账，体现所有库位的利用情况。我们还可以把各个区域的货品进出，各个环节各个岗位做了哪些操作形成流水账，这对我们管理，进行绩效考核，遇到问题查找分析原因都有很大的帮助。我们需要做用工流水账，物料采购领用流水账，甚至是全年的例会、早会都可以形成一个流水账。
最后再说说图，管理一个仓库，不能没有这个仓库的平面图以及各个区域的规划图，最好能画个立体效果图，还要有各个操作环节的标准流程图，出现问题或进行优化时，可以画个思维导图。图，让很多事情能够直观，一目了然。
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